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主管說不准用圖層

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主管說不准用圖層

發表 由 rex614 于 2009-01-21, 11:14

前幾天主管突然找我談話

問我說:為啥你的圖,要弄那麼多顏色和圖層?單一個不是很好嗎?

我:這樣我很難管圖

主管:你是製圖員,不要連這麼簡單的道理都還要我跟你說

我:從學校到證照,我沒聽過要人不要用圖層的

主管:學校是學校,工作又是另一回事,反正我不管,你再給我弄那麼多圖層讓我看得眼花撩亂,下禮拜就自己走

我:喔……

現在想起來我還是心裡一把火 生氣

無奈被門外漢狠狠咬了一口,解釋他也聽不懂 火冒三丈

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發表 由 judyyai 于 2009-01-21, 12:24

rex614 寫到:前幾天主管突然找我談話

問我說:為啥你的圖,要弄那麼多顏色和圖層?單一個不是很好嗎?

我:這樣我很難管圖

主管:你是製圖員,不要連這麼簡單的道理都還要我跟你說

我:從學校到證照,我沒聽過要人不要用圖層的

主管:學校是學校,工作又是另一回事,反正我不管,你再給我弄那麼多圖層讓我看得眼花撩亂,下禮拜就自己走

我:喔……

現在想起來我還是心裡一把火 生氣

無奈被門外漢狠狠咬了一口,解釋他也聽不懂 火冒三丈


看樣子!你的主管不是很懂AUTOCAD!也不懂得圖層運用!
你應該想辦法說服他!
讓他知道圖層管理!也是一門學問!你也可以實際操作圖層管理的例子給他看!
讓他明白!圖層管理是很好的觀念!

看你這樣回覆他!他當然不接受!
在校學的是一回事!在社會學的又是一回事!
他會當你是黃毛小子!經驗不夠!所以無法接受你的回答!

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發表 由 rex614 于 2009-01-21, 14:03

下次我得請他親自教導了~ 傻笑

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發表 由 Tiger&蘋果爸 于 2009-01-22, 03:24

這已經是業界普遍的現象...這種感覺真是不好受!! 暈倒

我的作法不會正面回應他,因為怕傷及他的主管威信,可以試著使用範例展示給他看看(如果他願意),在不然你只好鼻子摸摸照他的意思去做~

但是,日後你得讓他清楚明白一件事,用你的正確方式;修改時一張圖1小時,而使用主管要求的方式;修改時一張圖8小時,最好要突顯這個問題讓主管以上層級的人知道(如老闆),但是你需要讓他有台階下,不要弄得太難看(圓滑點),以後老版即可支持你的作法讓公司作圖更有效率,也不會傷及主管脆弱的心靈!

我剛進公司也是這種情況,我很想推廣圖紙集的功能,我都是用分享的心情告訴資深同事,讓他們自行判斷誰的方法快...久而久之他們也就習慣的使用我的方法了,而且還皆大歡喜!
這也是職場生態中 經營人際關係 最重要的地方喔~
認同

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發表 由 pippenboy 于 2009-01-22, 15:08

好像不懂的老闆或主管都是這樣吧~!
向我老闆喔,只會叫我自己想圖該怎麼畫,才會更快
= ="暈倒喔,他連畫直線就不會勒~!!還要要求我畫快= ='

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發表 由 鐵漢 于 2009-02-03, 14:04

老前輩或管理者習慣舊有的作法是很常見的
依據樓主描述
這位老闆有可能是不喜歡你分圖層
也有可能只是不喜歡你"分顏色"

往往要一個老前輩或主管老闆接受自己的意見
擁有專業的技能以外
也要與對方建立良好關係
信賴度提高
或許就有機會可以實現自己的想法

在老闆眼裡你是什麼樣子才是重點
分顏色圖層在自己眼裡是基本專業
或許在老闆眼裡把它看成標新立異

這就是人性與環境
在職場
技能很重要
能讓人接受的人際技巧更重要


ps.
這點也是小弟我需要多學習的地方
相互勉勵
暈倒

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發表 由 domo1736 于 2009-02-06, 14:51

天啊~只看一種顏色不會眼花撩亂嗎>"<,這樣的主管真的讓人頭疼

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發表 由 ㄚ勳 于 2009-02-06, 15:33

我的想法跟蘋果爸差不多!
要給予知道效率與方便
給台階下
最好是做到由主管發現原來是這樣!

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發表 由 eric管 于 2009-02-08, 05:21

客戶總是把問提丟給業務跟老闆
業務跟老闆總是把問題丟給小小的我們
一天到晚只會催進度
昨天給的東西今天就要
如果會變魔術
還來畫圖幹麻
通常出一張嘴的
總是愛挑毛病
然後說完話又不負責
最後還不是繪圖員簽名
職場通病= =

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發表 由 LOUS 于 2009-06-03, 15:11

我的主管 剛好相反 圖層設一堆 光一個圖面 就夠我搞的 我寧可跟你交換 好棒

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發表 由 Balanca 于 2009-06-12, 03:47

這個主管真的是~越活越回去了!!
乾脆叫你用製圖桌~使用丁字尺製圖(這真的是一個圖層~叫做 '' 鉛筆層 '')

像我畫機器零件數百個~沒有圖層的話!!誰曉得哪一零件在哪裡??
而且多沒效率

一個零件放置於一層
雖然有上百層
但是配合圖層的鎖閉與顯現
就很明確能找出你想要的零件

而且可以規畫一套自己能夠好管理的圖層
是真的很方便
如~多層的多層
多層的單層.....
呵呵~這是我的淺見...各位參考

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發表 由 ET 于 2009-06-12, 06:02

我是還沒碰過這種情況
因為我們公司,每一個人都知道
全公司,唯一會使用Auto CAD畫圖的人就是我
所以,他們頂多就是挑出我圖面的毛病(已經印出來的圖)
但是我電腦裡的圖...他們是連看都不會去看的
原因只有一個...他們根本就不懂...什麼是Auto CAD...

所以,與其要你去配合他的要求
還不如想辦法,讓他知道「有使用圖層」和「沒使用圖層」的差別在哪裡
讓他知道何謂圖層,舉個例子來說
就好比一棟建築物的樓梯,若是有樓梯
說穿了,想要蓋幾層樓都不是問題
但是只要沒有樓梯,再怎麼蓋也只能有一樓
試試看吧~~~加油了

ET
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發表 由 米虫 于 2009-06-26, 10:57

domo1736 寫到:天啊~只看一種顏色不會眼花撩亂嗎>"<,這樣的主管真的讓人頭疼
你見過建築藍圖線條有好幾色嗎...不是也只有一色 有誰抱怨要改成彩色的.. 竊喜

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發表 由 米虫 于 2009-06-26, 11:02

rex614 寫到:前幾天主管突然找我談話

問我說:為啥你的圖,要弄那麼多顏色和圖層?單一個不是很好嗎?

我:這樣我很難管圖

主管:你是製圖員,不要連這麼簡單的道理都還要我跟你說

我:從學校到證照,我沒聽過要人不要用圖層的

主管:學校是學校,工作又是另一回事,反正我不管,你再給我弄那麼多圖層讓我看得眼花撩亂,下禮拜就自己走

我:喔……

現在想起來我還是心裡一把火 生氣

無奈被門外漢狠狠咬了一口,解釋他也聽不懂 火冒三丈
這還不簡單 山不轉路轉..把圖層顏色全改成同一顏色..等自己看圖實再改成自己想看的色不就好了 上有政策 下有對策..我還遇過連圖層名稱都要管的上司ㄟ

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發表 由 erin511 于 2009-06-27, 05:17

天啊!不設圖層!

那找零件時怎麼辦! 頭暈目眩

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發表 由 ET 于 2009-06-27, 05:56

erin511 寫到:天啊!不設圖層!

那找零件時怎麼辦! 頭暈目眩

不設圖層,找零件時怎麼辦?
如果我是那位主管,我聽到你這樣問
200%我會回答你:「圖是你在畫的,當然是你要想辦法阿」
因為,圖真的是你在畫的呀,他用的著管那麼多嗎
*他只要看的到結果,不會想要看到過程,ok?*

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發表 由 how0723 于 2009-07-06, 15:26

恕我直言~

如果可以~

找到工作就走吧

這份工作對你沒什麼幫助....

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發表 由 ddiiii 于 2009-08-10, 16:18

天阿~如果遇到這種主管
我一定會發瘋!
試著解釋給他聽吧~

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發表 由 以西杰 于 2009-08-11, 01:07

敷延他吧
給他看的檔案都用合併圖層的

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發表 由 小蔓 于 2009-11-13, 08:45

這樣真是給你找麻煩,那有不用圖層的道理,而且圖層還可以方便修改、找東西,你應該找機會跟主管操作有無圖層的差別在哪,他也會了解有圖層的幫助能讓你的效率快多了,不增加你的困擾。

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發表 由 lindalin 于 2009-11-20, 03:49

這種感覺我懂....上次老闆把我叫去辦公室...
老闆:你畫的圖很棒!但是我覺得你畫太慢了!!資料以前1-2分鐘就可以完成的東西ㄚ!!
我:....
老闆:你為什麼不用excel畫?
我:excel畫圖?....
我心理os 1-2分鐘要畫出什麼鬼嘛!!(氣)

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發表 由 Tiger&蘋果爸 于 2009-11-22, 05:25

lindalin 寫到:這種感覺我懂....上次老闆把我叫去辦公室...
老闆:你畫的圖很棒!但是我覺得你畫太慢了!!資料以前1-2分鐘就可以完成的東西ㄚ!!
我:....
老闆:你為什麼不用excel畫?
我:excel畫圖?....
我心理os 1-2分鐘要畫出什麼鬼嘛!!(氣)
碰到不明理的主管(老闆),相信是所有朋友的共同經驗...
我想當下最好不要太堅持...因為吃虧的是自己,反正最後只要結果出來,主管(老闆)應該不會管過程的,適當的時機可以讓他知道你的方法是有效率的!!

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發表 由 MAYA100 于 2009-11-26, 17:26

錯誤的方式還是要是時候建議
應該是它也不知道要如何設定吧~~!!
要建議也千萬口氣要讓人聽不出來

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發表 由 asderzzz 于 2009-12-02, 14:51

各行各業中~潛藏這種主管的~多如過江之鯽,
或許你可以轉個念頭想:
既然讓你碰到了~就當作是個試鍊石~
如果連他都說服不了那爾後換別的工作又有相同情形要怎混下去~

要走~也要真的待不下去再走~~畢竟這時機~工作還是......

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發表 由 育緯 于 2010-01-06, 17:33

其實我在想,要嘛版大就這樣騎驢找馬;要嘛眼前就先照主管的做法做,先應付他再說,我相信以版大的能力,要幹掉這位主管是輕而易舉的事~~如果說職位決定一切的話,短期之內既然無法更動主管的想法,那麼就想想如何才能取而代之吧(如果對方是大老闆那就沒辦法了@@)

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