[分享]格局：三大方法 打造你的老闆命(下)

方法二：找對師父
施振榮捨薪優，追隨邱再興、施敏

但即便沒有大公司的羽翼，在一家小公司如果遇到良師，同樣能孕育格局。宏碁集團董事長施振榮就是踏在良師的肩膀上看事情，成就現在的宏碁。

一九七一年暑假，從交大電子所畢業的施振榮站在抉擇事業的十字路口。一邊是外商飛利浦月薪一萬兩千元的工程師，穩定、福利好；另一邊則是環宇電子創辦人邱再興對他招手，加入台灣第一家本土科技公司，薪水低但有國內半導體之父、現任國家奈米元件實驗室主任施敏全力支援，讓施振榮可以盡情的發揮。最後他到環宇報到，一邊跟著邱再興學管理，一邊與施敏學最新的技術，兩邊的訓練讓施振榮學會在兼顧技術同時也要想著商業化，在兩位良師的薰陶下，他在職場的地圖上，畫出一個坐標，要做出全世界最好的電子產品。後來，終於在環宇發展出全台第一部桌上型電算器，啟發後來的桌上型電腦。

方法三：把自己當老闆
杜書伍在制高點想事情

然而，不是所有的人都有機會尋覓良師，這時，透過自我提升，把自己當老闆還是能獲得贏的格局。柯承恩認為透過心態的調整，格局還是可以透過自覺與學習來獲得。

對杜書伍來說，他能從神通集團的工程師，做到現在年營業額超過一千億元的大公司，「把自己變老當老闆」是他的哲學。有這樣的想法來自一九七六年杜書伍剛進神通集團當工程師時，有次為了技術問題，和一位只比他大四歲的老闆意見相左。年輕氣盛的他，心裡很不服氣，然而最後證明老闆是對的。這件事後，他開始思考：老闆會做這樣決定，一定有原因。之後，他開始站在老闆的格局想事情，不躁進，「在處理許多小事也用老闆的角度想，慢慢累積做事的格局，看近也看遠。」杜書伍認為：「當你在一樓時，就要能夠想四十樓的人想什麼。」

在布局格局的過程中，不是每一個人都能進入大公司。因此在小公司就要自我調整心境，學習放大格局思考，唯一要注意的是，避免在不知不覺中認同投機性格強的公司價值觀，負面的職場性格將會就此烙印在ＤＮＡ中。

張瑞明舉例，去年底台北縣一家上市高科技公司，就差點錄取一個前來應徵的人資主管。後來一查核發現，他的學歷竟然造假，因此不但沒有錄用，而且主動在網頁上公布此人的履歷，希望不要再有人受騙。這件事轟動整個人資界。張瑞明後來了解這位主管過去早期的公司就不是個有制度的公司，導致職場價值觀開始就不正，靠著假學歷，升到主管。

回顧職場生涯，杜書伍就很慶幸自己進入神通集團，能夠保有正直的價值觀。他回憶當時通路商流行紅包文化，但神通集團董事長苗豐強卻堅持和廠商做生意絕對不能收送紅包。這對剛進來九個月就身兼業務的杜書伍來說，影響很大。「當時你不送紅包，就沒有人要跟你做生意。」杜書伍苦笑說，產品還一度都堆在倉庫，險些走投無路。「當別人都在研究如何送紅包，我就研究如何用專業做生意。」他回憶當初那些收紅包的廠商現在都不見，這些磨練奠定他「不走旁門」的職場性格。

台灣大哥大財務長鄭慧明指出，每個人一生都有一棵decision tree(決策樹)。一輩子會有許多大大小小的決定，但只要把握其中五、六個最重要的決定，就能有好的成就。其中一個重要決定就是第一份工作，「第一份工作甚至比你念的學校重要。」他說，可是很多人都忽略第一份工作。他認為，大公司有制度、遠景，能訓練操守，不會讓一棵樹長歪。他環顧周遭，許多去小公司的年輕人，到現在有發展的很少。因為小公司連生存都有問題，只會要求你付出，根本談不上核心能力的培養。現在，許多竹科上班族，找工作都看股票分紅，卻忘了最重要的應該是學習的基本功。

柯承恩也感慨說：「許多上班族會因為別家多個兩千元或幾張股票分紅就跳槽，而不看公司前景，其實是短視。」追求短視的人生，關心的只是眼前多一○％的薪水，沒有提升格局看未來。

二十五年前和王文傑同時進入旅遊業當導遊的朋友們，現在都還是導遊，但王文傑卻當上董事長。中間的差距，不外乎格局二字。

王文傑與別人都看到最頂級的旅行公司，但想變更好的視野讓他不原地踏步。所以別人還滿足於月薪十萬時，他毅然放棄，選擇薪水不到一半的行銷工作做起，厚植實力。二十年後，格局拉大兩者差距。他說：「我如果貪圖短線，就永遠都只是個導遊。」現在的他身價比起導遊，他算了算「豈止十倍、一百倍的差別。」

有格局的人，知道一山還有一山高，玉山之後，還有喜馬拉雅山，不會自滿於小山丘境界。王文傑認為，這就是格局淬鍊成一種持續的成功，多年後自然成為脫穎而出的競爭力。如同造船與造艦的差別，格局不同，決定三十五歲後所造的是一艘小船還是軍艦。

[分享]格局：三大方法 打造你的老闆命(上)
http://autocad.bestoforum.net/forum-f32/topic-t776.htm

真的是一山還有一山高，讓大家把視線放在最高的那座山。